生産管理とは、製造業において重要な役割を担う職務です。
しかし、製造業務に就いている方の中でも「生産管理はどんな仕事をしているのか」「生産管理がなぜ重要とされているのか」といった生産管理に関する疑問を持っている方も多いでしょう。
本記事では、生産管理の概要や必要性、仕事内容や生産管理の職務が担える人材の育成方法まで詳しく紹介します。生産管理についてより詳しく知りたい方は、参考にしてください。
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目次
生産管理とは？役割や概要を解説
はじめに、生産管理の役割や概要を解説します。生産管理とはどのような仕事をしているのか、なぜ製造業で必要とされているか詳しく知りたい方は、参考にしてください。
生産管理とはどのような仕事？
生産管理とは、受注や仕掛状況を把握しながら、生産計画に基づいて材料の調達や製造工程を行い、生産業務全般を管理する仕事です。
製造業で利益を上げるには、以下のような点が重要視されます。
- 期間内にクライアントが希望するレベルの商品を納品する
- 高品質な製品を製造するために必要な人材や材料をそろえる
- 製品を製造するのに最適な工場を決める
- 製品を効率よく製造するための計画を立てる
実際に製品を製造するのは現場の仕事ですが、現場が効率的に仕事ができるように計画を立てて環境を整え、材料と人材を用意するための計画を立てるのが、生産管理の役割です。
生産管理の重要性
生産管理の仕事は同業他社に比べて優位性を確保し、競争力を高めるために欠かせない仕事です。
例えば、いくら腕のいい技術者がそろっており、高品質な原材料を確保できても必要な時に、必要な分、必要なところへ商品を納品できなければ意味がありません。また、現場がそれぞれのマニュアルを作って勝手に生産しても、品質が統一できず全体から見れば低品質な品物になってしまいます。
生産管理の仕事は、生産の現場を管理して、QCDを向上させることです。
QCDとは、「Quality（品質）」「Cost（原価）」「Delivery（納期）」の頭文字を取った造語です。
- Quality：製造する製品の品質を高く保つ
- Cost：安く製品を提供する
- Delivery：納期を守って製品を製造する
QCDが下がれば製品の質が下がるだけでなく、納期等を守れなくなって信用度も下がります。生産管理の仕事は、自社の信頼を保つためにも重要です。
生産管理・製造管理・工程管理の違い
生産管理とよく似た仕事に製造管理や工程管理があります。
製造管理
製造管理は、製造現場における工程管理や資材の管理、品質の管理などを行う仕事です。
製造管理の主な仕事は、納期に合わせて質の高い製品を作り上げることであり、不良品を出さないことや納期に間に合わせることが最重要課題となっています。
工程管理
工程管理は、すべての工程における納期管理が主な業務です。
例えば、最終的に製品の出荷納期に間に合わせるためには、資材が現場に到着する納期、生産ラインを整える納期、必要な人材を確保する納期などが必要です。
生産管理
そして、生産管理は製造管理や工程管理を統括する仕事です。
例えば、生産管理は問題ないが工程管理で遅れが生じている場合は、生産管理を調整して人員を増やすなど工夫が必要になります。規模が小さな工場では生産管理・製造管理・工程管理をまとめて「生産管理」とする場合もあるでしょう。
一方、大規模な工場では製造管理や工程管理が工場や製造ラインごとに置かれ、すべての管理を統括する部署として生産管理が置かれるところもあります。
生産管理が抱えがちな問題点
ここでは、生産管理の仕事をしていく中で、発生しがちな問題点を紹介します。生産管理の改善は多くの製造業者が課題としています。
需要予測が難しい
生産管理の第一の業務は需要予測です。いつ、どのくらいの需要が発生するか予測を立てて、製造計画や発注予計画を立てます。
しかし、需要予測が外れるとその後の管理もすべてずれが生じる恐れがあります。 製造期間が長いほど需要予測が容易になりますが、その一方でイレギュラーな要素が出てくると一気に重要予測が難しくなる場合もあるでしょう。
需要予測と現実の需要の誤差をできるだけ少なくすることが、生産管理の重要な仕事の1つといえるでしょう。
工程進捗が把握しにくい
工程進捗とは、どこの工程でどこまで仕事が進んでいるか生産管理の担当者が把握することです。大規模な工場になるほど、工程進捗の把握が生産管理の重要な仕事になってくるでしょう。
工程進捗が正確にできていれば、どこかの工程で遅れが出てもすぐに対応できます。しかし、工程管理や製造管理とそれらを統括する生産管理との連携がうまく行かないと工程進捗が正確に行えず、納期が押したり、一部のラインに負担が集中する恐れもあるでしょう。
ベテラン担当者に負担が集中しがち
生産管理の仕事は現在の技術をもってすれば、ある程度システム化は可能です。しかし、経験者のスキルや経験がないと、需要予測や発注計画など一部の業務がうまく回らない場合もあるでしょう。
特に、イレギュラーな事例が多い製造管理程ベテランの経験が重要になってきます。そのため、ベテランの担当者に負担が集中したり、ベテランが抜けた後で業務に不備が一気に出てきてなかなか改善が難しくなったりする場合もあります。
製造管理の仕事をする人材を効率的に育てる方法
製造管理の仕事は、製造業の利益を上げるために重要な職種です。製造管理がうまくいっていないと、ロスが出たり納期が遅れたり品質が落ちたりする恐れもあります。
製造管理をスムーズに行うためには、業務のシステム化と共に人材育成が重要です。ここでは、製造管理の仕事を行える人材育成を効率的に行う方法を紹介します。
時間をかけて人材育成を行う環境と整える
人材育成は一朝一夕では行えません。特に製造管理の仕事は経験が重要な仕事です。そのため、一定の時間をかけて人材を育成する環境を整えることが重要です。
例えば、他の部署ならば数年で異動があったり、必要なときに人手を確保するために派遣やアルバイト、パートを多くしたりする会社でも、製造管理だけは腰を据えて人材を育成するために、年単位で同じ業務を行う環境を整えます。それだけでも、離職率が低くなりベテランが育ちやすい環境を整えられるでしょう。
外部から講師を招いてスキルを磨く
生産管理の仕事が抱えがちな課題を解決するには、外部から講師を招いて最新のシステムを導入したり、業務を効率化するポイントを教えてもらったりする方法が有効です。
先輩から後輩へ仕事を伝えていくことも重要ですが、定期的な技術のブラッシュアップも大切です。 そのためには、外部から講師を招いてレクチャーしてもらう方法が有効な場合もあるでしょう。
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生産管理は製造業の要となる仕事
生産管理は製造業において品質を保ち売上を上げる重要な仕事です。優秀な技術者と良質な原材料がそろっていても、生産管理がうまく行かないと高品質な製品を納期通りに生産するのは難しいでしょう。
直接製造に関わりなくても生産管理は重要です。 生産管理の仕事を担う人材を育てるためには、SAT PROをぜひご活用ください。必要なスキルを身につけられるレクチャーを行える教師を簡単に見つけることができ、従業員のスキルアップに役立てられます。